• Легко ли быть начальником?

     

    Многие ответят, что легко: сиди себе в кабинете, раздавай указания, пока другие работают. Конечно, среди начальников встречаются разные, но тогда давайте уточним вопрос: «Легко ли быть хорошим начальником?» И вот тут-то большинство задумается. Что же необходимо, какие нужны качества, чтобы стать успешным руководителем?

    Во-первых, смелость и решительность. Ведь традиционно считается, что лидер должен быть смелым и уверенным в себе. Действительно, умные исполнители не станут долго терпеть сомневающегося и не умеющего принимать решения начальника. Однако качества эти не являются атрибутами должности, подобно кабинету и секретарю. Качества эти могут быть основаны лишь на вашем понимании самого себя и знании того дела, которым вы занимаетесь. Получается, что руководитель не может быть некомпетентным, если хочет управлять эффективно. Он должен в совершенстве владеть предметом и ситуацией. Помимо этого у него должны быть ясные, практически осуществимые планы. Все его подчиненные должны понимать, что и ради чего они делают. Бессмысленность работы может убить самое благое начинание.

    Еще одним важнейшим качеством руководителя является самоконтроль. Представьте себе человека, который внимательно и доброжелательно выслушивает все, что вы говорите, и готов без возражений выполнить все ваши распоряжения. Легко ли руководить таким подчиненным? А легко ли руководить самим собой? Потому что этот человек – вы. Научитесь контролировать себя, тогда вы сможете с легкостью контролировать и других. Кроме того, хорошего руководителя характеризует готовность взять на себя всю ответственность. Начальник, пытающийся переложить всю ответственность на других, обычно на высокой должности остается не долго. Помните, что среди тех, на кого вы попытаетесь переложить ответственность, всегда может найтись человек, готовый эту ответственность взять на себя, а заодно и занять ваше место. Компетентный руководитель должен считать ошибки подчиненных своими ошибками и личным просчетом.

    Существует два вида управления. Первый – управление с помощью силы и принуждения. Второй основан на принципе совместных усилий и сотрудничества. Если в коллективе царит согласие, руководитель всегда может со стороны подчиненных рассчитывать на поддержку. А значит, и работа будет двигаться быстрее, и задачи будут решаться эффективнее.

     



  • На главную